那晚周凱跟姚森密談了沒多久，就匆匆忙忙離開了。他走後姚森便陷入深深矛盾之中，手下兄弟如何管讓他很犯難。

他在龍幫混了很多年了，很瞭解這個幫派。作爲一個見證了歷史變遷，歷經百年浮沉的傳統社團，它不僅規模龐大、組織嚴密、體系完整、層級分明，還有着嚴格的幫規和戒律。手下兄弟如果犯錯了，是要受到嚴厲懲罰的。

在龍幫姚森生死追隨周凱多年，對他是掏心掏肺忠心耿耿。而周凱這人更是重感情講義氣，與手下兄弟肝膽相照、有福同享、有難同當，一直把他看作是自己最親近最信任的人。

當代很多企業都是金字塔型的組織架構，黑幫也不例外。幫派龐大成員衆多的龍幫，就是採取了金字塔型的管理模式。

姚森曾聽周凱說過，龍幫的老大蔣龍這人出身卑微，沒受過什麼教育，文化水平很低。學歷不高的他雖然既不懂經濟，也不懂經營管理，但是卻很重視整個社團的文化建設。

他深知教育的好處和重要性，認可知識改變命運的觀點，並且還堅定不移地認爲社團文化就是黑幫的靈魂。與龍幫前兩任流氓出身的老大不同的是，他在接替了老大位子後，就對龍幫實行了改革。

爲了改革能更有成效，他還特意花錢去美國有名的商學院進修和學習了一段時間。學成歸來後，還高薪聘請了那裏一流的經濟學博士來協助他管理幫派。

從那以後，龍幫就開始採用國際通用的股份制公司的管理模式。成立了以他手下二十多個兄弟爲主的股東董事會，下設營運、行政、財務、後勤等相關部門來管理幫派成員。不僅如此爲了幫派的長遠發展，還制定了一套完整的薪資待遇和福利制度。

這種金字塔型的管理模式特點是等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理。蔣龍在龍幫總部麗莎島設立總公司後，再派手下衆兄弟去全球各地發展和成立子公司。

在A市由周凱一手創辦的巨森投資管理有限公司，就是麗莎島總部總公司衆多的子公司之一，也是龍幫在國內最大的幫派據點。

雖然才智卓越的蔣老大靠着這種金字塔型的管理模式，將龍幫慢慢發展壯大起來，但是周凱卻並不認同他的這種做法。

因爲對於規模龐大的龍幫而言，儘管金字塔型的架構最爲穩定，卻也有明顯的缺點和弊端。那就是對於金字塔底層出身的人，想要翻身真的很難。

出身底層的周凱對此就深有體會。金字塔最底層的人，就算是棟樑之材，也很難有機會上升到金字塔頂端。終其一生的努力和奮鬥，卻成了金字塔最底層的鋪路石。